7. 车企涨价，一场关于定价权的试探

“一训”强能力：关于所有报名参加“领路人”招募计划的人纳入“领路人特训营”，关于通过系列活动开展和业务培训，不断选优训强“领路人”队伍，为企业储备培养了一批业务骨干和中坚力量。

与此同时，试探通过“领路人”分享经验、业务实操讲座等方式，对所有新入职员工进行系统化的培训。

“一评”强激励：企涨权“领路人”协助配合人力资源部门、企涨权新员工所在部门（团队）做好对带教新员工的试用期综合表现和岗位匹配度评定工作，作为是否顺利入职及岗位分配的的重要依据。

人力资源部门根据新入职员工入职后一年内的表现情况，关于对表现优秀的前行“领路人”给予绩效奖励。

三、试探经验启示赋能企业高质量发展是非公党建工作的出发点和落脚点所在。

在探索推行“领路人”办法过程，企涨权在如何做实党建工作，企涨权赋能非公企业高质量发展“大文章”，有以下几点经验和启示：一是选优训强书记是做实非公党建的前提条件。

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